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COME COINVOLGERE MOTIVARE E RENDERE SODDISFATTO E PRODUTTIVO IL TUO TEAM
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COME COINVOLGERE, MOTIVARE E RENDERE SODDISFATTO E PRODUTTIVO IL TUO TEAM • 00:00 - INTRO • Abbiamo visto nella puntata precedente come si fa a selezionare delle persone, siano essere dipendenti o professionisti. • A questo punto come faccio ad ingaggiare i nuovi collaboratori e dipendenti? • Come riesco a coinvolgerli, a mantenere motivazione alta, o almeno evitare la demotivazione? • Cosa posso fare per aumentare la produttività dei membri del team e renderli felici e felici di farlo? • In questa puntata troverai 3 attività da mettere in campo per coinvolgere, motivare e rendere soddisfatto il tuo personale e i 6 errori comuni che devi evitare per non demotivare e scoraggiare i dipendenti. • 09:35 - COME COINVOLGERE I PROPRI COLLABORATORI, IL PROPRIO TEAM E IL PERSONALE IN AZIENDA GRAZIE ALL'ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO • Se hai selezionato correttamente una risorsa, questa si aspetta di iniziare a lavorare in un’azienda strutturata, organizzata e in cui può dare il suo contributo. • Non c’è bisogno che siate perfetti ma che abbiate le idee chiare sulle 8-9 attività principali che dovrà svolgere. • Decodifica i processi, crea il flusso di lavoro per ogni attività in modo che le nuove risorse siano immediatamente operative, coinvolte nel team e sufficientemente autonome e produttive. in questo modo aumenterai anche la produttività del personale formerai le nuove risorse velocemente. • 19:37 - COME MOTIVARE I COLLABORATORI. COME MANTENERE ALTA LA MOTIVAZIONE DEL PERSONALE. COME ORGANIZZARE SISTEMI PREMIANTI • La motivazione si mantiene alta dove c’è ordine e professionalità. • I dipendenti vogliono anche riconoscimenti che possono essere di natura economica, legati alle performance. • Legare alla produzione di determinate performance e premiare queste performance, anche in modo irragionevolmente alto, terrà molto alta la motivazione e l’impegno delle persone. • È possibile mantenere alta la motivazione del personale grazie ad un sistema di lavoro ben organizzato, all’individuazione di KPI e delle metriche di misurazione per poi creare sistemi premianti. • 24:55 - COME MIGLIORARE LA SODDISFAZIONE DI DIPENDENTI E COLLABORATORI • Dipendenti e collaboratori non vivono di solo denaro. • Molti vogliono riconoscimenti sul lavoro. • Crea giochi, contest, premi, momenti simbolici in cui vengono riconosciuti i meriti individuali di fronte agli altri. • 33:22 - 6 ERRORI COMUNI CHE INIBISCONO COINVOLGIMENTI, SODDISFAZIONE E PRODUTTIVITÀ DEL TEAM • Ci sono almeno 6 errori che imprenditori e professionisti fanno e che inibiscono coinvolgimento, soddisfazione e produttività del team: • 1. Non dare obiettivi, ruoli, regole, ecc. • La troppa libertà è assimilabile alla mancanza di libertà. • 2. Non guidare le persone, aspettarsi che facciano da soli. • Questa non è delega, ma affidamento e pensiero positivo. • 3. Dare troppo spazio alle persone sulle decisioni strategiche o tattiche. • I vostri collaboratori non saranno mai allineati totalmente alla vostra visione. • 4. Democrazia in azienda: non funziona. • 5. Mancanza di comunicazione in azienda: le persone devono comprendere e comprare le vostre decisioni, perché se vi comprendono saranno ben felici di sposare le vostre iniziative. • Occorre spiegare il perché delle decisioni prese per ingaggiare il personale. • 6. Mancanza di punizioni per chi lavora male, lavora poco o crea inutili polemiche ed evitare assolutamente di premiare le basse performance. • I premi a pioggia non funzionano. I dipendenti si aspettano che i comportamenti non corretti o poco performanti siano puniti. Lasciar correre equivale ad autorizzare il lassismo. • Inoltre, i collaboratori si allineano ai comportamenti peggiori.
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