Youtor
3 tips om beter om te gaan met feedback geven én krijgen
>> YOUR LINK HERE: ___ http://youtube.com/watch?v=UqrSlAmMAAI
Waarom is feedback geven en krijgen op het werk zo lastig? • Elkaar aanspreken op gedrag is heel belangrijk voor de prestaties van een team maar niet altijd even makkelijk om te doen. Naast dat het moeilijk is om te geven, is feedback krijgen ook lastig voor het brein om te verwerken. • Het is dus niet gek als collega’s binnen jouw team elkaar niet vaak aanspreken, laat dat je dus ook niet frustreren. • Als teamleden - in plaats van elkaar direct feedback geven - het er met anderen over gaan hebben, dan gaat het mis en laat het team • een kans liggen om samen te leren. Trainer Bregje Spijkerman heeft drie tips om dit te tackelen. • Een van de tips is kijken naar wat het team als geheel belangrijk vindt. Spijkerman: Is harmonie belangrijker dan de waarheid zeggen? Als dat zo is moet je wellicht op zoek naar een andere manier, zoals teamfeedback. Feedback over hoe je als team presteert is namelijk minder bedreigend dan individuele feedback. Als er bijvoorbeeld een paar collega' s altijd te laat komen, stel dan aan het hele team de vraag: 'Hoe belangrijk vinden we het om op tijd te beginnen?' • Wil je ook de andere tips over dit onderwerp zien? Bekijk dan bovenstaande video! • Meer info over Bregje vind je hier: https://teamtalk.nl/ • 9 gekke vragen tijdens een sollicitatie • • 9 gekke vragen tijdens een sollicitat... • Drie tips om te leren snellezen • • Drie tips om te leren snellezen • Zó voorkom je een burn-out • https://www.youtube.com/watch?v=KImJC... • Moeten we straks allemaal 60 jaar werken? • • Moeten we straks allemaal 60 jaar wer... • Inspireren kun je leren • https://www.youtube.com/watch?v=VZ2My... • 5 tips om productiever te werken • https://www.youtube.com/watch?v=Q1JlK... • Zitten is het nieuwe roken, de bureaustoel op de brandstapel?: • • Zitten is het nieuwe roken. De bureau... • Volg Intermediair op: • Facebook: / intermediair • Twitter: / intermediair • Instagram: / intermediair
#############################
