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MAPA GQ ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 542024
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PROBLEMATIZAÇÃO • “Analisar cada etapa da produção: é importante fazer um mapeamento geral de todos os processos de sua • indústria para poder verificar tudo o que ocorre nela. Com fluxogramas de cada tarefa individual, pode-se • verificar tudo o que é preciso para manter as máquinas funcionando, desde matérias-primas até • treinamento. Assim, fica mais fácil tomar decisões quando o tempo é escasso . • Fonte: https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/a... • industrial,7ca73abb391e6810VgnVCM1000001b00320aRCRD • Atuar na área da gestão da qualidade requer atenção e iniciativas por parte do profissional, um dos seus • principais desafios é realizar esse mapeamento geral dos fluxos, ainda mais pensando na indústria e outros • ramos de negócio. • SIGNIFICÂNCIA • Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina para o profissional de Gestão da Qualidade, • ao aplicar os conceitos desta disciplina, o profissional consegue ter uma visão mais ampla e crítica das • etapas produtivas, desde a entrada dos recursos (inputs), seu processamento e sua saída (outputs). Conhecer • cuidadosamente o fluxo produtivo de um produto pode tornar a operação ainda mais eficiente. • EXPERIMENTAÇÃO • Bom, e que tal experimentar um caso prático de uma empresa que realizou o mapeamento e detalhamento • do seu fluxo produttivo? É ainda melhor, concorda? • Sendo assim, lhe convido a assistir o seguinte vídeo: / watch • v=ALoQlpckhFk t=217s (copie e cole no seu navegador da internet). • Vamos experimentar esse caso e aprender!!! • REFLEXÃO • Gostaria de levar você a uma reflexão, pense em exemplos que você conhece de empresas que fizeram • adaptações em seu fluxo produtivo ou operacional para melhorar a qualidade e eficiência de um produto, • ou até mesmo por meio do vídeo da experimentação. • CONCEITUALIZAÇÃO • No livro didático da disciplina estudamos e aprendemos sobre conceitos que direcionam analisar o • processo produtivo com o foco na entrega de valor. Vejamos: • “Nesse modelo, temos um conjunto de recursos, que são os inputs, os processos de transformação e os • outputs. Os outputs são aquilo que entregamos de bens ou serviços aos nossos clientes e é nessa entrega • que muitas organizações deixam a desejar, visto que se esquecem de entregar algo de valor. • ... • Analisar, de forma crítica, o processo produtivo, é ir até onde as coisas acontecem, é observar como os • processos estão sendo realizados. Em um ambiente industrial, é ir até o chão de fábrica e eliminar tudo o • que não agrega valor . • (CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da produção. Maringá: Uniceusmar, 2019, p. 74,75). • AÇÃO • Chegou o momento mais esperado em sua atividade Mapa, aquele em que você irá colocar a mão na • massa , e partir para a ação. Nesta atividade, você será convidado(a) a escolher um negócio na área • industrial, analisar o seu ambiente produtivo e após isso, realizar sugestões para a entrega de valor. Você • terá algumas etapas para atingir o seu objetivo nesta atividade, sendo: • Etapa 1 – Escolher a Empresa na Área Industrial: • • CHAME NO WHATSAPP PARA FAZER UMA AVALIAÇÃO GRATUITA: (11) 98623-6250 OU CLIQUE AQUI: https://wa.me/message/7IXQPBLV3JL6F1
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